Apprendre les rouages de la facilitation est un super pouvoir qu’on développe avec de la pratique, et c’est encore plus vrai quand il s’agit de faciliter une rétrospective.
Que vous travailliez en mode agile, avec la méthodologie Kanban ou en gestion de projet, réaliser une rétrospective d’équipe fait partie des activités les plus puissantes d’amélioration continue et de cohésion d’équipe. C’est aussi un excellent moyen pour renforcer l’engagement des personnes.
Encore faut-il avoir plus d’un tour dans son sac pour éviter de tourner en rond et ennuyer les participants. Dans cette formation, la théorie occupe environ 20% afin de maximiser le temps pour la pratique et l’entrainement en compagnie de vos coachs et formatrices.
À la fin de cette formation pragmatique, vous repartirez avec plusieurs leviers (dont certains exclusifs), qui vous permettront de prendre de l’assurance dans votre rôle et pour faciliter des rétrospectives qui marqueront les esprits et les coeurs par leur pertinence.
Objectifs pédagogiques
- Apprendre et pratiquer les rouages de la facilitation
- Savoir mettre en place les conditions gagnantes de rétrospectives utiles
- Développer sa posture et son aisance en tant que facilitateur ou facilitatrice
- Découvrir la méthode P.R.E.P.A.R.E et le canevas ECO (exclusifs)
Vous souhaitez une cohorte en privé? C’est possible!
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Cohorte en virtuel – grand public
Clientèle cible : toute personne avec un rôle d’accompagnement d’équipe (exemple: chef de projet, coach agile, Scrum master)
Durée : 2 jours (14 heures)
Heures : 8h30 à 16h30 (au Québec)
Format : Virtuel sur Zoom
Matériel requis par le participant : ordinateur, caméra, micro, accès Internet suffisant
Tarif régulier : 1295$ CAD+taxes
Prochaine cohorte à venir en 2026
- 4 matinées les 6, 13, 20 et 27 mars
- 2 jours complets les 6 et 13 novembre